Разработка стратегии бизнеса реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Разработка стратегии бизнеса реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

На основании сравнения параметров стратегического и оперативного управления вырисовываются некоторые отличия. Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления. Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности. Причем неопределенность порождают как процессы вне организации, так и внутри нее. Внешняя среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию изменяться. Неопределенность внутренних факторов обусловливается взаимосвязью и взаимозависимостью компонентов и подсистем организации как сложной системы.

Инструменты стратегического управления (менеджмента)

Преимущества и недостатки стратегии…………………………19 Приложение 2. Основные подходы к разработке стратегии……………………. Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов:

новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая к возрастанию значения выработки стратегии развития организации. широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента.

Понятие и классификация стратегии организации 5 1. Руководитель должен четко и конкретно поставить перед собой цель, для получения в определенный срок желаемых результатов. Цель — это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия — это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы.

Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов. Стратегия — это заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии. Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств.

Текущая стратегия компании составляется руководителем с учетом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы. Для разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимателя и стратегический образ мышления. Руководитель должен постараться, чтобы его стратегия в максимально степени учитывала события, происходящие за пределами фирмы, в частности потребности покупателей, последние действия конкурентов, возможности и опасности рынка, новые условия ведения бизнеса.

Умение развивать стратегию напрямую зависит от предпринимательского таланта. Все вышесказанное подразумевает собой один вопрос относительно стратегии компании, который задает себе руководитель высшего звена: Для достижения данной цели необходимо выполнение следующих задач:

Менеджмент и трудовые отношения

Ни одно предприятие, которое хочет удержатся на рынке как можно дольше, не начинает свою деятельность случайно. Исключительно после того, как анализ внутренней и внешней среды закончен, организация устанавливает главные направления своей деятельности, определяет области бизнеса, формулирует стратегические цели развития, сформированные на результатах предыдущего этапа.

Всю совокупность направлений деятельности организации можно разделить на три ключевых вида:

подготовки «Менеджмент» профиля «Менеджмент организации» в ходе изучения дисциплин «Стратегический менеджмент», «Маркетинг», « Разработка управленческих решений», Ориентировочно курсовая работа должна включать: формирование продуктовой стратегии (бизнес-проекты) .

Введение Информационные технологии обеспечивают выполнение множества бизнес-функцией, открывая новые перспективы реализации конкурентных преимуществ и взаимодействия с клиентами и бизнес-партнерами. В связи с этим особое значение приобретает долгосрочное планирование развития компании в сфере информационных технологий. Основополагающим направлением работ в этой области становится разработка ИТ-стратегии.

ИТ-стратегия — это комплексный план развития информационной инфраструктуры организации на несколько лет, четко определяющий приоритеты и цели развития ИТ и ориентированный на повышение эффективности бизнеса в целом. ИТ-стратегия является своего рода продолжением общей бизнес-стратегии организации в сфере развития информационных технологий. Иными словами, ИТ-стратегия представляет собой совокупность ИТ-решений и ресурсов, обеспечивающих воплощение основных бизнес-задач компании.

В стратегии определяются перспективы, технологии, сроки и бюджет, необходимые конкретной организации для сокращения издержек или получения дополнительной прибыли, то есть в конечном счете повышения стратегические и конкурентных преимуществ. Цель грамотно составленной ИТ-стратегии — помочь компании в более эффективном достижении ее задач на основе информационных технологий и указать понятный бизнесу механизм такого сотрудничества. Практическая потребность в разработке и принятии ИТ-стратегии возникает у организаций по нескольким причинам: Роль ИТ в зависимости от вида деятельности организации может начинаться с базовой поддержки, обеспечения стабильной работы ИТ-инфраструктуры и сервисов и заканчиваться определяющей в основных бизнес-процессах.

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Следует иметь в виду, что функциональные стратегии, проявляющиеся во внешней сфере, всегда связаны с внутренней средой организации, в той или иной степени зависимы от нее и влияют на процесс ее развития. Факторы, влияющие на формирование стратегии фирмы, Правила и процедуры разработки стратегии 2. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях.

Целью учебной дисциплины «Стратегический менеджмент предприятий ресторанного бизнеса на основе стратегического анализа; . 4, эссе, реферат, Стратегии: сущность, многообразие и их разработка для предприятия.

Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации.

Их нередко называют организационной концепцией. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Разработка стратегии предприятия

Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей.

В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. Выбор стратегии Главная > Реферат > Менеджмент.

Стратегии поведения фирмы на рынке. Сущность и преимущество атакующей стратегии, ее основные типы. Организационно-экономическая характеристика ОАО"Суджанский завод тракторных агрегатов". Оценка и направления совершенствования его атакующей стратегии. Расширение и защита доли рынка. Стратегии претендентов на лидерство. Стратегии последователей и обитателей ниш. Достижение баланса при ориентации на потребителей и на конкурентов.

Три основные области выработки стратегии поведения фирмы. Концентрированный рост предприятия, развитие рынка и продукта и другие эталонные стратегии. Понятие конкурентной стратегии фирмы, как ориентации обеспечивающей преимущества над конкурентами в долгосрочной перспективе. Сущность глобальных стратегий конкуренции организации. Классификация эффектов масштаба и освоения.

Преимущества и недостатки стратегии минимизации издержек.

Стратегические карты

Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества. Стратегии конкурентной борьбы в растущих отраслях промышленности. Стратегии конкурентной борьбы в период перехода к промышленной зрелости. Стратегии для фирм, переживающих период промышленной зрелости или упадка. Управленческие инновации в деятельности организации:

Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как в сфере производства может концентрироваться на выработке продукции без . Стратегия менеджмента Группы “ЛУКОЙЛ” на гг. заключается в .

Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: Включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. Анализируется по ее пяти основным составляющим: Анализ каждого из данных пяти субъектов конкуренции ведется с точки зрения конкурентной силы и конкурентных возможностей.

Вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию. Важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает существование своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов — определение миссии фирмы; определение долгосрочных целей; определение краткосрочных целей.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:

Стратегическое управление организацией

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента Планирование — одна из функций менеджмента рис. В ходе планирования разрабатываются планы. План — это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо. Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. Планирование Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы. 2.

Теоретические основы стратегического управления Сущность стратегического управления и его ключевые понятия…….. Анализ технико-экономических данных 2. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию. Анализ внутренней среды организации………………………………….. Выбор и обоснование стратегии развития организации 3. Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития………………………… Составление плана работ и организация его выполнения………… В современных условиях выработка и реализация стратегических планов развития предприятия, является одним из приоритетных направлений управленческой деятельности.

Актуальность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью, в нашей стране. Целью этой работы является изучение стратегического управления в деятельности хозяйствующих субъектов, его особенности и ключевые понятия. В моей работе будет выработана стратегия развития предприятия. На основе анализа хозяйственно-экономической деятельности, и в соответствии с теоретическими положениями будут выбраны перспективные направления деятельности фирмы.

Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!